Gigante russo Svetofor desembarca no Brasil com modelo de lojas ultra-baratas
A rede Vantajoso promete revolucionar o atacarejo com preços até 30% menores, sem frescuras: foco total na economia para o consumidor de baixa renda
O varejo brasileiro está prestes a ganhar um novo competidor de peso, vindo diretamente da Rússia. O grupo Svetofor, uma das maiores redes de ultra-hard-discount do mundo, planeja abrir sua primeira loja no País ainda em 2025, sob a bandeira Vantajoso. A estreia deve ocorrer na cidade de Americana, no interior de São Paulo, marcando a entrada inédita de capital russo no setor de supermercados nacional. Segundo fontes recentes, o modelo pode se expandir rapidamente para Campinas e outras localidades próximas, com ambições de instalar até 50 unidades em dois a três anos, concentradas nas periferias de cidades nos estados de São Paulo, Minas Gerais e Rio de Janeiro.
Karina Storozhenko, executiva responsável pela implantação da rede no Brasil, destaca a atratividade do mercado local. O tamanho do mercado e o fato de o atacarejo ter caído no gosto dos brasileiros fizeram o grupo russo se interessar pelo País. A grande extensão territorial e diversidade de renda da população também atraíram a companhia, afirma ela. A estratégia inicial foca no Sudeste, região que concentra a maior fatia do consumo brasileiro, com lojas de cerca de 1.000 metros quadrados, sortimento reduzido de produtos essenciais e operações simplificadas para manter preços constantemente baixos. Inicialmente, as unidades não oferecerão serviços como padaria ou açougue, priorizando a exposição direta de itens em paletes e mínima decoração para cortar custos.
Esse formato, conhecido como ultra-hard-discount, vai além do hard-discount tradicional, eliminando intermediários na cadeia de suprimentos e reduzindo promoções sazonais. O público-alvo principal são consumidores de renda média e baixa, mas Storozhenko ressalta que clientes de maior poder aquisitivo também podem ser atraídos pela relação custo-benefício. A lógica operacional do modelo de loja de ultra-hard-discount é economizar em tudo para oferecer preços baixos continuamente, explica a executiva. Relatos indicam que os preços podem ser até 30% inferiores aos dos atacarejos atuais, o que representa um desafio direto a gigantes como o Atacadão, do grupo Carrefour.
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