Crise na Saúde em Rondônia: A necessidade de comprar um hospital privado (com urgência)para suprir a demanda em Porto Velho
Do Sonho do Heuro à Realidade da Compra: O Futuro da Saúde em Rondônia em Jogo
A saúde pública em Rondônia enfrenta uma crise crônica que se arrasta há mais de duas décadas, marcada pela superlotação do Hospital João Paulo II, em Porto Velho, e pelos sucessivos atrasos na construção do Hospital de Emergência e Urgência de Rondônia (Heuro).
Diante do colapso do sistema estadual e das dificuldades para entregar uma nova unidade hospitalar, o governo de Rondônia, sob a gestão do governador Marcos Rocha, anunciou em 2025 a decisão de abandonar o projeto original do Heuro e buscar a compra de um hospital privado já existente como medida emergencial para atender à alta demanda por leitos e serviços médicos no estado. A medida, embora paliativa, reflete a gravidade da situação e a urgência em oferecer uma solução à população que sofre com a precariedade do atendimento.
O Colapso do João Paulo II e a Promessa do Heuro
Inaugurado em 1984 com apenas 50 leitos, o Hospital João Paulo II, principal unidade de urgência e emergência de Rondônia, hoje opera com cerca de 152 leitos, número insuficiente para atender pacientes de Porto Velho, do interior do estado e até de regiões vizinhas como Acre, Amazonas e Mato Grosso.
A superlotação é um problema antigo, agravado pelo crescimento populacional e pela falta de investimentos estruturais. Em 2011, o Conselho Federal de Medicina (CFM) classificou o João Paulo II como o pior hospital do Brasil, uma avaliação que, segundo especialistas e reportagens, pouco mudou desde então. Condições sub-humanas, falta de ventilação, iluminação inadequada e atrasos em cirurgias de urgência são queixas frequentes de pacientes e profissionais de saúde.
A construção do Heuro surgiu como uma esperança para desafogar o João Paulo II e modernizar o sistema de saúde estadual. Anunciado há quase 14 anos, o projeto prometia uma unidade com 399 leitos, incluindo 64 de UTI, e um centro cirúrgico com 10 salas, mas nunca saiu do papel de forma efetiva. Entre promessas, licitações problemáticas, paralisações e suspeitas de irregularidades, o Heuro se tornou um símbolo de frustração para a população rondoniense.
Linha do Tempo da Saga do Heuro
2011: O Conselho Federal de Medicina classifica o Hospital João Paulo II como o pior do Brasil, evidenciando a necessidade urgente de uma nova unidade de saúde. (Leia mais)
2019: O governador Marcos Rocha retoma o projeto do Heuro, com a criação do Fun-Heuro, fundo especial para financiar a obra, e a liberação de R$ 50 milhões pelo Tribunal de Contas do Estado (TCE-RO). (Leia mais)
2020: O governo apresenta o projeto do Heuro a empresários em videoconferência, adotando o modelo “built to suit”, em que uma empresa privada construiria e manteria o hospital por 30 anos em troca de aluguel pago pelo estado. (Leia mais)
Julho de 2021: O Consórcio Vigor Turé vence a licitação com uma proposta de R$ 2,889 milhões mensais, mas o TCE-RO suspende o processo por irregularidades como falhas na estimativa de custos. (Leia mais)
Março de 2022: Lançamento da pedra fundamental do Heuro, com previsão de entrega do primeiro módulo em 10 meses. As obras, porém, avançam lentamente. (Leia mais)
Outubro de 2023: A Prefeitura de Porto Velho cassa a licença de obras do Heuro por descumprimento de exigências, como a falta de comprovação de posse do terreno. A Vigor Turé recorre à Justiça e obtém liminar para continuar os trabalhos. (Leia mais)
Março de 2024: A licença é novamente suspensa pela prefeitura, com vistorias apontando pouco progresso e apenas 20 trabalhadores no canteiro de obras. (Leia mais)
Fevereiro de 2025: O governador Marcos Rocha anuncia o fim do contrato com a Vigor Turé e a decisão de comprar um hospital privado como “plano B”. (Leia mais)
Março de 2025: Decreto nº 30.052 cria uma comissão para avaliar a aquisição de uma unidade hospitalar particular em Porto Velho, com prazo de 15 dias para apresentar um relatório. (Leia mais)
A Crise Atual e a Demanda Crescente
A paralisação das obras do Heuro agravou ainda mais a crise na saúde de Rondônia. Relatos de pacientes esperando meses por cirurgias, corredores lotados e falta de leitos de UTI são rotina no João Paulo II. Em 2019, o então secretário de saúde Fernando Máximo, hoje deputado federal, devolveu R$ 100 milhões à Caixa Econômica Federal que seriam usados na construção do hospital, uma decisão criticada por atrasar ainda mais a solução do problema. Enquanto isso, o estado gasta cerca de R$ 4 milhões mensais com leitos de UTI privados para suprir a demanda, um custo elevado que poderia ser reduzido com uma infraestrutura pública eficiente.
A população de Rondônia, estimada em mais de 1,7 milhão de habitantes, depende majoritariamente do SUS, e a concentração de serviços complexos em Porto Velho sobrecarrega a capital. O Heuro de Cacoal, inaugurado em 2015, aliviou parte da pressão ao atender o interior, mas não resolveu o problema em Porto Velho, que continua sendo o principal polo de saúde do estado.
A Compra de um Hospital Privado: Solução ou Improviso?
Diante do fracasso do projeto do Heuro, o governo optou por uma alternativa pragmática: adquirir um hospital privado já em funcionamento. Em fevereiro de 2025, Marcos Rocha afirmou em entrevista que a empresa Vigor Turé enfrentava dificuldades para tocar a obra, levando à rescisão do contrato. A meta é entregar a unidade adquirida ainda em 2025, desafogando o João Paulo II e oferecendo atendimento mais rápido à população.
Em março de 2025, o Decreto nº 30.052 instituiu uma comissão com 11 membros, presidida pelo procurador Thiago Denger Queiroz, para analisar a viabilidade da compra. Com apenas 15 dias para apresentar um relatório, a urgência da medida é evidente. A iniciativa, porém, levanta questionamentos: será suficiente para resolver a crise estrutural da saúde estadual? Ou é apenas um paliativo que adia a necessidade de um hospital público moderno e planejado?
Especialistas apontam que a compra pode trazer alívio imediato, mas não substitui a necessidade de investimentos de longo prazo. “É uma solução emergencial válida, mas o estado precisa de uma política consistente para a saúde, com unidades planejadas e gestão eficiente”, avalia o médico Hiran Gallo, presidente do CFM e natural de Rondônia. Enquanto isso, a população segue à espera de melhorias, com a promessa de um Heuro funcional cada vez mais distante.
Conclusão
A decisão de comprar um hospital privado reflete o desespero do governo de Rondônia para lidar com uma crise que se agrava ano após ano. Após mais de uma década de promessas não cumpridas com o Heuro, a aquisição surge como uma tentativa de mitigar o sofrimento de pacientes e familiares que enfrentam um sistema de saúde à beira do colapso. No entanto, a medida também expõe a fragilidade da gestão pública e a falta de planejamento que transformaram o Heuro em um sonho inacabado. Enquanto a comissão trabalha contra o tempo, a população de Porto Velho e de Rondônia aguarda, entre a esperança e a desconfiança, por dias melhores na saúde pública.
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