EXCLUSIVO: Plano de governo de Hildon Chaves aposta em gestão e anticorrupção

Todo plano de governo é, ao mesmo tempo, um mapa e um espelho. Mapa, porque desenha o caminho que um candidato promete percorrer. Espelho, porque revela — às vezes sem querer — a leitura que ele faz do presente e as prioridades que carrega. No caso o documento que o ex-prefeito de Porto Velho Hildon Chaves apresentou, as duas coisas apontam para a mesma direção: gestão e combate à corrupção como moldura de tudo o mais. São 138 páginas, 14 eixos e 252 propostas para a gestão 2027-2030, apresentadas ao lado do vice Cirone Deiró (União Brasil), pela Federação União Progressista. Painel Político teve acesso ao documento. Veja o que o plano diz — e o que ele deixa entrever.

Quem assina o plano — e de onde ele fala

Antes das propostas, é preciso situar quem as apresenta, porque isso define o tom do documento inteiro. Hildon Chaves nasceu em Recife, tem 58 anos e chegou a Rondônia em 1992 para atuar como promotor de Justiça, cargo que ocupou por mais de duas décadas no Ministério Público estadual antes de migrar para a iniciativa privada. Elegeu-se prefeito de Porto Velho em 2016, reelegeu-se em 2020 e comandou a capital até 2024. Um dado é decisivo para ler o plano corretamente: ele não é o governador atual. Disputa como candidato de oposição à gestão estadual em curso — e é por isso que boa parte do documento tem o formato de um diagnóstico crítico do presente, não de uma prestação de contas.

Essa trajetória não é acessório: é o argumento central da candidatura. Um ex-promotor que promete "mandar bandido para a cadeia" e um ex-prefeito que se apresenta como gestor experiente constroem, juntos, a narrativa de que a solução para Rondônia é competência administrativa e integridade. O plano é a tradução dessa narrativa em política pública.

"O governo do estado, por falta de gestão, colocou a gigante Rondônia praticamente de joelhos", afirmou Chaves no lançamento da candidatura, em 3 de agosto, em Porto Velho.

O diagnóstico: um crescimento que "não chega à vida das pessoas"

O coração argumentativo do plano está na seção intitulada "O Momento de Rondônia", e vale a pena reconstruí-la, porque é dela que decorre todo o resto. O texto reconhece, sem rodeios, que o estado avançou economicamente: ampliou a produção, fortaleceu o agronegócio, conquistou mercados e consolidou uma das maiores capacidades produtivas da Amazônia brasileira. Mas sustenta que esse crescimento não foi acompanhado, na mesma velocidade, pela capacidade do poder público de entregar serviços que funcionem.

E a diferença, diz o documento, aparece na vida real: "Quem precisa da saúde enfrenta filas e espera. Quem produz convive com gargalos logísticos. Quem vive nos municípios ainda encontra carências de infraestrutura e serviços públicos." A tese que costura o plano do começo ao fim é a de transformar arrecadação em serviço concreto — "arrecadação em saúde que atende, planejamento em infraestrutura que chega, eficiência em serviços que funcionam". O texto ainda invoca um diagnóstico dos órgãos de controle externo para reforçar o alerta: Rondônia reúne condições econômicas favoráveis, mas os próximos anos exigirão uma gestão capaz de transformar potencial em resultado, preservando o equilíbrio fiscal.

Traduzindo o subtexto político: o candidato está dizendo que o dinheiro existe, mas está sendo mal gerido — precisamente a acusação que um gestor de oposição precisa fazer para justificar a própria candidatura.

Catorze eixos, 252 propostas: onde mora a prioridade

A estrutura é ampla e ambiciosa. Os catorze eixos abrem em Cidadania e Combate à Corrupção e fecham em Modernização da Administração Pública, passando por Segurança, Saúde, Educação, Assistência Social, Agropecuária, Infraestrutura, Habitação, Cultura, Esporte, Indústria e Comércio, Turismo e Desenvolvimento Ambiental. Cada eixo traz diagnóstico próprio, frentes estratégicas e propostas numeradas.

Mas o peso entre as áreas não é igual — e é justamente na distribuição desse peso que se lê a prioridade real. Dois eixos concentram 37 propostas cada: Segurança Pública e Assistência Social. Saúde e Turismo trazem 20; Agropecuária, 18; Infraestrutura e Cultura, 16; Educação, 15; Desenvolvimento Ambiental e Habitação, 11; e Esporte, 7. Quando um plano dedica a maior fatia de suas propostas à segurança, ele está dizendo — antes de qualquer palavra — o que considera urgente.

Segurança: o eixo mais robusto, e o diagnóstico mais franco

É na segurança que o documento se mostra menos protocolar e mais direto, num tom que surpreende para uma peça de campanha. O plano afirma que, até poucos anos atrás, Rondônia estava distante da realidade enfrentada por outros estados brasileiros em relação às facções criminosas — mas que "hoje esse cenário mudou". O texto reconhece que o crime organizado passou a disputar territórios, ampliar sua influência sobre comunidades e utilizar as fronteiras do estado como corredores estratégicos para o tráfico de drogas, armas e outros crimes transnacionais.

A resposta proposta se apoia em três palavras que se repetem: inteligência, integração e tecnologia. A primeira proposta do eixo fala explicitamente em sistemas de informação, monitoramento eletrônico, tecnologias avançadas e compartilhamento de dados entre as forças de segurança — uma aposta na antecipação ao crime, e não apenas na reação. O documento também destaca o crescimento dos casos de feminicídio e o elevado número de descumprimentos de medidas protetivas como preocupações específicas, e propõe integração operacional entre Polícia Militar, Civil, Técnico-Científica, Bombeiros, Polícia Penal, Ministério Público, Judiciário e União.

O plano admite que Rondônia deixou de ser exceção no mapa nacional das facções: "O crime organizado passou a disputar territórios" e a usar as fronteiras do estado como corredores do tráfico.

Saúde: o Novo João Paulo II como símbolo de uma década de espera

Se a segurança é o eixo mais amplo, a saúde é o mais simbólico — e converge para um único equipamento. O Novo Hospital e Pronto-Socorro João Paulo II, referência estadual em trauma de média e alta complexidade, é tratado no documento como "prioridade absoluta". O plano reconhece filas, tempo de espera, problemas históricos de gestão e infraestrutura insuficiente para a demanda, e aponta que a unidade atual opera acima da capacidade há anos. Como saída, propõe regionalização dos serviços, modernização da gestão e incorporação de novas tecnologias.

O compromisso ganhou prazo em campanha: em entrevista à Rádio Parecis FM, Chaves prometeu entregar um novo João Paulo II em até dois anos e meio após assumir, caso eleito — e fez questão de não prometer o Heuro, hospital vinculado à gestão adversária, marcando distância do projeto do atual governo.

Educação, agro e infraestrutura: a tríade do desenvolvimento

Nos demais eixos econômicos e sociais, o plano mantém a mesma gramática de gestão. Na educação (15 propostas), reconhece desafios de aprendizagem, evasão escolar e infraestrutura, mas insiste que superá-los "exige mais do que aumentar investimentos: exige gestão eficiente, combate ao desperdício e planejamento de longo prazo" — a marca registrada do documento reaparecendo. Propõe educação em tempo integral, integração de tecnologia ao ensino e aproximação entre escola e mercado de trabalho.

Na agropecuária (18 propostas), o texto celebra Rondônia como referência nacional em carne, leite, café, pescado, grãos e cacau, e mira competitividade: infraestrutura, assistência técnica, agroindustrialização, bioeconomia e agregação de valor. É o eixo que mais dialoga diretamente com a base produtiva do estado.

E na infraestrutura (16 propostas), o plano explora a geografia a seu favor: a posição de Rondônia como conexão entre Centro-Oeste, Norte e mercados internacionais, via Hidrovia do Rio Madeira e Rodovia Interoceânica, para propor investimentos rodoviários, hidroviários, aeroportuários e energéticos que reduzam custo logístico e escoem a produção. É aqui que a agenda de gestão encontra a agenda econômica com mais nitidez.

O último eixo fecha o círculo

Não é acidente que o documento comece em combate à corrupção e termine em Modernização da Administração Pública — os dois eixos são as duas faces do mesmo pilar. O último trata de governo digital, eficiência administrativa, valorização do servidor, transparência e simplificação do atendimento ao cidadão. Um plano que abre e fecha falando de gestão está deixando claro qual é a sua espinha dorsal: tudo o mais — saúde, segurança, educação — é, na lógica do documento, consequência de administrar bem.

Terceiro numa corrida fragmentada

O plano chega ao eleitor num momento já definido da disputa. Nas convenções encerradas no início de agosto, o PL oficializou o senador Marcos Rogério como candidato ao Governo, apontado como favorito nas pesquisas. Adailton Fúria (PSD) e o próprio Hildon Chaves aparecem na sequência, disputando a vaga do eventual segundo turno. Uma pesquisa do Instituto Phoenix divulgada em julho posicionou Rogério na liderança, Fúria em segundo e Chaves em terceiro — ainda que levantamentos anteriores tenham registrado um crescimento acelerado do ex-prefeito na largada da pré-campanha, movimento que analistas locais chegaram a chamar de fenômeno estatístico da corrida.

O calendário aperta: em 2026, Rondônia elege governador e duas vagas ao Senado, com primeiro turno marcado para 4 de outubro. A imprensa local registrou uma contradição do momento — os nomes das chapas se formaram mais rápido do que os projetos para o estado, com os palanques recebendo mais atenção do que as propostas.

O que observar

Um plano de governo é um documento de intenções, não de garantias — e vale menos pelo que promete do que pelo que revela sobre quem o assina. Nesse aspecto, o texto de Chaves é internamente coerente: um candidato que se vende como gestor e ex-promotor coloca, de forma consistente, gestão fiscal e anticorrupção como a moldura de cada eixo. Não há dissonância entre o discurso de palanque e o documento. Isso, por si, já é uma informação — muitos planos prometem tudo a todos; este tem um centro de gravidade claro.

As perguntas que restam, porém, são de execução, e são as que o eleitor deveria guardar. Como se financia a reorganização da saúde e a construção do Novo João Paulo II num cenário que o próprio candidato classifica como de crise fiscal? A aposta em "inteligência e tecnologia" contra as facções se converte em quais estruturas concretas, com qual orçamento? E quanto de um plano de 252 propostas sobrevive ao encontro com a realidade orçamentária de quem efetivamente senta na cadeira do Palácio Rio Madeira? Num pleito em que os nomes chegaram antes dos projetos, talvez o exercício mais útil que um eleitor possa fazer seja exatamente este: ler o plano, e cobrar, mais tarde, a distância entre o que foi escrito e o que foi feito. É essa distância — e não a beleza das promessas — que separa uma candidatura de um governo.

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