Recuperação judicial do Grupo Gennius atinge 178 empresas

O Grupo Gennius, controlador de redes de alimentação como Habib’s, Ragazzo e Tendal, pediu sua recuperação judicial à Justiça. O processo, que visa reorganizar uma dívida total de R$ 265,2 milhões, revela a complexidade financeira de uma estrutura que se expandiu agressivamente nos últimos anos e agora enfrenta pressão de caixa e bloqueios judiciais.

A petição inicial detalha uma rede de 178 pessoas jurídicas interligadas, incluindo holdings, franqueadoras e companhias operacionais. O grupo solicita que a Justiça trate essas sociedades de forma conjunta, argumentando que todas mantêm relações operacionais e financeiras indissociáveis. Entre os envolvidos estão também os produtores rurais Alberto e Belchior Saraiva, peças-chave na cadeia de suprimentos do grupo.

“Com a piora do caixa, decidiu buscar a recuperação judicial para reorganizar as dívidas e manter as operações.”

O tamanho da operação afetada

O impacto direto da medida atinge 151 pontos de venda espalhados pelo país. A divisão das unidades incluídas no processo é a seguinte:

1. 119 unidades do Habib’s;
2. 26 lojas do Ragazzo;
3. 6 churrascarias da rede Tendal.

Essa capilaridade demonstra que a crise não está restrita a uma marca específica, mas afeta todo o ecossistema do conglomerado. A decisão de incluir todas as entidades no mesmo processo busca evitar a fragmentação de ativos e garantir uma negociação unificada com os credores.

Composição da dívida

Embora o grupo cite uma dívida bancária superior a R$ 300 milhões em documentos internos, o valor formalmente apresentado à Justiça para fins de recuperação é de R$ 265,2 milhões. A discrepância pode estar relacionada a passivos contingentes ou dívidas não vencidas que não entram no cálculo imediato do plano.

A distribuição dos créditos segue a classificação padrão da Lei de Falências:

1. Classe I (Trabalhista): R$ 22,3 milhões;
2. Classe III (Quirografária): R$ 241,7 milhões;
3. Classe IV (ME/EPP): R$ 1,1 milhão.

A predominância da Classe III indica que a maior parte do passivo é composta por dívidas sem garantia real, incluindo fornecedores e obrigações comerciais diversas.

Da tutela cautelar à recuperação

Antes do pedido formal, o Grupo Gennius havia obtido uma tutela cautelar que concedeu 60 dias de proteção patrimonial. O objetivo era ganhar tempo para negociar diretamente com os credores sem sofrer execuções individuais. No entanto, a empresa alega que o período foi insuficiente para fechar um acordo amplo.

Durante esse intervalo, o grupo enfrentou bloqueios de contas, cobranças judiciais agressivas e dificuldades renovadas com fornecedores essenciais. A deterioração rápida do fluxo de caixa tornou insustentável a continuidade das operações sem a blindagem legal oferecida pela recuperação judicial.

Perspectivas de reestruturação

Agora, sob a supervisão direta do Judiciário, o Grupo Gennius terá prazo para apresentar um Plano de Recuperação Judicial (PRJ). Este documento deverá detalhar como pretende pagar seus credores, possivelmente através de prazos estendidos, deságios ou injeção de novo capital.

Para o mercado de alimentação, o caso serve como um alerta sobre os riscos da expansão acelerada em um cenário de juros altos e custos operacionais elevados. A capacidade do grupo de renegociar suas dívidas sem interromper o funcionamento das 151 unidades será o termômetro para o sucesso desta reestruturação bilionária.

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